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비저너리 리더 |
Weekly 476호 |
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원제 |
: ビジョナリー・リーダー |
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저자 |
: 기타가치 다케후미 (北垣 武文) |
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출판사 |
: 다이아몬드사 (ダイヤモンド社) |
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출판년도 |
: 201003 |
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페이지 |
: 215쪽 |
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| 기타가치 다케후미 (北垣 武文) |
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| 1968년생. 와세다대학 법학과 졸업.
케이오기주크(慶應義塾)대학교대학원 경영관리연구과 석사과정 수료, 동 박사과정 단위취득.
동경해상화제보험을 거쳐서 기업의 전략책정, 조직변혁, 인재육성 프로그램 구축 등의 컨설팅활동에 종사. 글로비스 매니지먼트스쿨 강사, 와세다대학대학원(MBA과정) 비상근강사를 하면서 기업의 교육연수도 하고 있다. 현재 기타가키 다케후미경영사무소 소장. 주요저서에 <비즈니스스쿨 텍스트 조직매니지먼트 전략> 등이 있다.
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▣ 목 차
제1장 비저너리 리더란 무엇인가
제2장 왜 비저너리 리더가 요구되는가
제3장 비전을 구성하는 3가지 요소
제4장 흔들임이 없는 비전을 어떻게 획득할 것인가
제5장 비저너리 리더의 실천
▣ Short Summary
가치의 원천이 조직에서 개인으로 회귀되는 네트워크형 사회에서는 리더의 가치관을 반영한 생각만이 사람을 움직이는 원동력이 된다. 단순한 조직목표에 그치지 않고 어떻게 비전을 획득할 것인가, 그 비전을 어떻게 공유할 것인가, 비전을 실현하기 위한 실천법이란 무엇인가…
이 책에서는 앞으로 요구되는 리더십의 이상형을 제시한다.
비저너리 리더에게 비전이란 단순히 눈앞의 목표가 아니다. 역할상 설정된 과제는 그 이유만으로 비전이라고 할 수 없다.
비전이란 한 인간으로서 강한 신념을 가지고 그 실현을 위해 고생을 마다하지 않고 시도할 수 있는 것이다.
리더에게 있어서 비전이란,
‘해야 하는 것’이라는 의무적인 측면뿐만 아니라, ‘마음속에서 그 실현을 소망하는 것’이라는 강한 의지에 의해 지탱되고 있다.
-상세 내용-
많은 리더들의 고민은 어떻게 하면 리더십을 제대로 발휘할 수 있는가 하는 것이다. 자신의 부하나 회사 내외의 관계자, 때로는 상사를 자신의 의도대로 움직이게 하지 않으면 성과가 안 나온다. 그래서 사람을 움직이는 구조에 대해 관심을 가지고 그 기법을 배우려 책이나 강연을 참고로 한다.
그렇다면 리더의 본질이란 무엇인가?
이 책에서 전개하는 리더십론은 아주 단순하다. 그것은 ‘우선 자기자신을 강하게 리드하는 것부터 리더십이 시작한다’는 것이다. 좋은 리더란 예외 없이 ‘어떻게 해도 ***를 이루어내고 싶다’는 소망이 있는 비전을 가지고 있고, 그래서 스스로 강한 에너지를 가지고 목표를 위해 돌진한다. 이런 목표달성 과정에서 필연적으로 주위 사람들을 움직이게 한다. 사람을 움직이게 하는 것이 목표가 아니라, 결과로서 주변 사람들에 대해 리더십을 발휘한다. 그런 과정에서 리더는 ‘강한 소망을 가진 개인’에서 진정한 의미로 ‘집단 속의 리더’가 되어 간다.
이 책에서는 비저너리 리더에 대한 저자의 견해와 실천방법을 언급한다.
우선 제1장에서는 비전을 핵심으로 한 리더십의 중요성을 지휘하고, 좋은 리더가 예외 없이 비저너리 리더임을 명확하게 밝힌다.
제2장에서는 왜 지금 비저너리 리더가 요구되어 있는지를 시대배경을 토대로 해설한다. 약간 학문적인 시점에서 이야기하고 있어서, 그런 점에 관심이 없는 독자는 건너뛰고 읽어도 된다.
제3장에서는 비전에 대해 더 깊게 검증을 한다. 여기서 열쇠가 되는 것이 비전의 중핵을 이르는 Will, 즉 리더의 ‘나는 이렇게 되고 싶다’라는 강한 소망이다.
제4장에서는 자신의 비전을 확립하는 방법을 상세하게 소개한다. 이 방법론은 저자가 컨설팅이나 기업연구 현장에서 실제로 도입하고 성과를 확인한 것이다.
마지막 제5장에서는 리더가 주변 사람들을 움직이게 하기 위해 유효하다고 생각되는 실천법을 사례를 토대로 해설한다.
이 책은 단순히 리더십에 관한 지식을 제공하는 것이 아니라. 독자 스스로의 리더십에 대해서 생각하는 기회를 주는 것이다.
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