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그 회사는 어떻게 돈을 벌까 -비즈니스모델편 |
Weekly 600호 |
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원제 |
: なぜ、あの会社は儲かるのか? ビジネスモデル編 |
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저자 |
: 야마다 히데오 (山田 英夫) |
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출판사 |
: 일본경제신문출판사 (일본경제신문출판사) |
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출판년도 |
: 201207 |
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페이지 |
: 255쪽 |
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| 야마다 히데오 (山田 英夫) |
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| 1955년 도쿄 출생으로 게이오기주쿠 대학 문학부를 졸업하고, 동 대학원에서 경영학 석사를 수료했다. 미쓰비시 종합 연구소 등을 거쳐, 현재 와세다 대학 비즈니스 스쿨에서 교수로 재임중이다. 주요 저서로는 <일본경제로 배우는 경영전략>,<사실상 표준의 경영전략>,<신판:역전의 경쟁전략>,<비지니스 판 악마의 사전>등 다수가 있다. |
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▣ 목 차
1장 비즈니스 모델 구축의 방법
2장 이노베이션을 다른 업종에서 배우다
3장 다른 업종의 비즈니스 모델을 보는 시점
4장 비즈니스모델 변혁의 과제
▣ Short Summary
*아마존 종합 390위. 경영학 분야 18위!
다른 업종의 참신한 방식을 따라 해라!
골드만삭스에서 부동산업으로 이직?
고수익을 올리던 굴삭기 업체가 구축한 수익 구조는 사실 복사기 업계에서는 상식이었다?
서비스를 혼란에 빠트리는 새로운 길. 어떻게 해야 돈 버는 구조를 이식할 수 있을까. 타사로부터 배워야 할 힌트를 공개한다.
흔히 성공한 비즈니스 모델이라고 하면 구글이나 페이스북 등 IT기업을 연상하기 쉽다. 하지만 실제로는 부동산, 건축, 버스, 타이어, 숙박업 등 다양한 업계에서 비즈니스 모델에 의한 이노베이션이 가능하다. 거기다 알고 보면, 다른 업종의 수익 구조를 따라 해서 성공한 케이스가 의외로 많다.
이 책은 타사의 추적을 용납하지 않는 ‘돈 버는 회사’들의 구조를 파헤치며 성공한 비즈니스 모델이 실제로는 다른 업종에서도 충분히 활용할 수 있음을 풍부한 사례를 들어 설명하고 있다. 자사의 경영전략 구축이나 투자 시의 판단에도 충분한 효과를 발휘하는 실용적인 책이다.
또한 사례 소개뿐만이 아니라 착안점, 실행 방법, 과제 등도 자세히 소개하며 제조업과 서비스업 양쪽 모두에 적용될만한 노하우들을 알려주는 것도 강점이다.
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