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컴피턴스 경영 |
Weekly 44호 |
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원제 |
: Gerer par les competences |
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저자 |
: 다니엘 페마르땡 (Daniel Pemartin) |
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출판사 |
: EMS (EMS) |
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출판년도 |
: 1999 |
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페이지 |
: 128쪽 |
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| 다니엘 페마르땡 (Daniel Pemartin) |
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| 다니엘 페마르땡은 카엥의 '기업행정연구소'의 강사로서, 인간을 자원으로 하는 경영에 대해 강의하고 있다. 그는 또한 카엥의 무역고등사범학교에서 강의를 맡고 있으며 교육 컨설턴트로 활약하고, 혁신적 경영에 관하여 활발한 저작 활동을 하고 있다.
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▣ 목 차
서론
Chapter 1. 컴피턴스 경영을 해야하는 이유
1. 경쟁의 증가
2. 고객들의 요구의 증가
3, 혼란에 직면
4. 고용계획의 한계
5. 점점 복잡해지는 기술
6. 업무 조직의 수정
7. 유동성을 용이하게 하고 최대로 이용하기
8. 정원 감축의 결과
9. 고용가능성이 갖는 여러 가지 의미
10. 경험을 높이 살 것인가 자격증을 평가절하할 것인가
11. 임금 관계 수정의 가속화
Chapter 2. 컴피턴스: 무엇에 관하여 이야기하는가?
1. 정의의 시도
2. 집단적 컴피턴스
3. 메타컴피턴스와 메타인식
4. 능력과 성과의 구별
5. 능력과 성과의 대립
Chapter 3. 자격을 부여하는 조직
1. 인지적 접근
2. 시도중인 몇몇 연구
3. 학습하는 조직, 자격을 부여하는 조직
4. 자격을 부여하는 조직으로의 변화
5. 자격을 부여하는 조직에게 요구되는 것들
6. 자격을 부여하는 조직의 특성
7. 자격을 부여하는 조직의 어려움
Chapter 4. 컴피턴스의 중시
1. 컴피턴스 경영의 강조
2. 컴피턴스의 재인식
3. 컴피턴스가 지시하는 것들
4. 컴피턴스의 보상
5. 보상의 또다른 논리
6. 보상관행의 예시
7. 컴피턴스의 유지
8. 컴피턴스 경영의 다의성
Chapter 5. 컴피턴스 경영의 확립
결론
참고문헌
용어설명
찾아보기
▣ Short Summary
"경쟁적 환경과 개인의 컴피턴스와 기업의 조직과 전략이 어떻게 서로 영향을 주고받는가?"
컴피턴스라는 개념의 사용은 이미 일반화되어 진부할 정도이다. 컴피턴스 경영은 점차적으로 기업들에 도입되었고 별 어려움 없이 정착해가고 있다. 게다가 몇몇 사람들에 의해 컴피턴스 경영은 조직적으로 필수 불가결한 것으로 소개되기도 한다. 그러나 컴피턴스 경영의 내적 외적 기반, 이러한 경영방식으로 인해 일어날 수 있는 결과, 그것의 지향점, 다른 방법의 인간자원 경영관행이나 매니지먼트와의 상보성 등에 대해 진정한 성찰이 이루어지지 못하고 있는 것이 현실이다.
컴피턴스 경영은 한 사람을 올바른 직위에 적응시키는 것에서부터 기업이라는 조직이 샐러리맨의 컴피턴스에 적응하는 것 등에 이르기까지 다양한 차원의 의미를 내포한다. 저자는 조직적 수준에서의 목적과 힘의 역할을 밝힌 한 후, 명확하고 상세한 언어와 체계적 접근을 통해 컴피턴스 경영의 전개에 대해 축소되지도 그렇다고 저자 임의로 만들어내지도 않은 유용한 개념들을 소개한다. 즉 컴피턴스의 재인식과 그 보상에 관하여, 집단적 컴피턴스의 강화와 발전에 용이한 자격을 부여하는 조직 등에 관하여 직업활동, 그 자체를 통해 자세하게 설명하고 보여주고 있다.
독자는 이 책에서 컴피턴스 경영을 전개하기 전에 꼭 던져야할 주요 질문들이 무엇인지 찾게 될 것이고 컴피턴스 경영의 잇점과 한계를 동시에 알게 될 것이다. 컴피턴스 경영의 실행에 도움을 주는 구체적인 일러스트레이션도 제시되어있어 컴피턴스 경영이라는 새로운 인간자원 경영 관행에서, 기업을 위해 경쟁적 차별화의 새로운 장을 열고자하는 모든 사람들에게 상세한 도움을 줄 것이다.
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