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오케스트라 경영 |
Weekly 334호 |
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원제 |
: Virtuos fuehren |
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저자 |
: 유스투스 프란츠 (Justus Frantz) |
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출판사 |
: 칼 한저 (Carl Hanser) |
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출판년도 |
: 200703 |
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페이지 |
: 240쪽 |
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| 유스투스 프란츠 (Justus Frantz) |
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| 피아니스트이자 작곡가인 유스투스 프란츠는 20여년전부터 음악계의 거장을 불리는 인물이다. 지금은 국제적인 명성을 자랑하는 슐레스비히 홀슈타인 뮤직 페스티벌에 대한 아이디어를 제공했고, 현재는 필하모니 국립 오케스트라 수석 지휘자로 활동하며, 오케스트라 단원들과 함께 세계 주요국을 방문하고 있다. 국내에도 이미 그의 피아노 연주 음반이 시판되고 있다.
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B>▣ Short Summary
피아노, 바이올린, 첼로, 비올라, 호른... 각기 다른 특색 있는 음색이 서로 어울려 멋진 화음을 낸다. 세련된 오케스트라의 연주를 듣고 있자면, 각 악기의 소리가 따로 들리지 않고 마치 하나의 소리처럼 멋진 조화를 이루어낸다. 세계적인 피아니스트이자 지휘자인 유스투스 프란츠가 쓴 이 책은 자신의 경험을 토대로 오케스트라 지휘자로서의 아름다운 역할을 소개한다. 지휘자란 각 분야의 최고의 대가들을 불러 모아, 그들로 하여금 최고의 팀워크를 이끌어내 아름다운 연주를 할 수 있도록 하는 것이다. 모두들 자신의 악기 소리를 돋보이게 하고 싶지만, 오케스트라에서는 그러한 독주는 허용되지 않는다. 서로 눈짓으로 호흡하며 관객들에게 감동을 선사할 수 있도록 최선을 다한다. 그래서 경영은 오케스트라를 지휘하는 것과 닮았다. 경영은 각 분야에서 최고의 인재를 불러 모아, 그들을 동기부여하여 최고의 팀을 만든 후, 목표를 향해 매진할 수 있도록 하는 것이기 때문이다. 혼자서 잘 났다고 되는 것도 아니며, 고객들에게 감동과 만족을 선사하기 위해 모두의 노력이 필요하다. 오케스트라가 30명의 단원들 모두에게 각자의 역할이 있듯이, 경영도 마찬가지로 모든 구성원들에게 임무와 역할을 부여하고 최고의 성과를 낼 수 있도록 독려해야 한다. 이 책의 공저자인 심리학 교수이자 경영 컨설턴트인 옌스 지베르첸은 오케스트라 지휘자의 역할에서 경영의 원리를 발견해내고 있다.
거장들에게 배우는 경영의 원리가 탁월하며, 재능 있는 인재들을 능숙하게 다루는 솜씨에서 역시 카리스마가 느껴진다.
▣ 목 차
서문
개인으로부터 조직이 탄생한다.
목표와 비전의 놀라운 힘
순간이 선택을 좌우한다.
비전이 잠을 깨운다.
문제에서 목표를 발견하다.
커뮤니케이션과 협력
매일의 노력이 중요하다.
위대한 성공의 엔진 감성과 창의력
우리 자신에게 우선 감동하고 집중하라.
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