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당신의 회사, 이제 한 걸음 더 나아가라! |
Weekly 369호 |
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원제 |
: The Extra Mile: How to engage your people to win |
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저자 |
: 데이비드 맥리오드, 크리스 브레디 (David MacLeod, Chris Brady) |
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출판사 |
: 파이낸셜 타임즈 프렌티스 홀 (Financial Times Prentice Hall)) |
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출판년도 |
: 200711 |
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페이지 |
: 304쪽 |
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| 데이비드 맥리오드, 크리스 브레디 (David MacLeod, Chris Brady) |
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| 데이비드 맥리오드는 경영학을 전공하였으며 현재 Cass Business School 의 초대교수로 재직 중이다. 주요한 혁신의 시기에 Dulux 브랜드를 관리하였다.
크리스 브레디는 Bournemouth University 의 비즈니스 스쿨 학장으로 재직 중에 있다. 미국의 외교 정책, 내각 정부, 팀 워크 등의 주제에 관해 글을 써왔다.
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▣ 목 차
1장: 왜 관여도 인가?
1. 관여도란 무엇인가?
2. 우리는 어떻게 하고 있는가?
3. 왜 관여도가 현재 이토록 중요한 것일까?
2장. 관여도의 기반
4. 리더
5. 최고의 팀
3장. 관여도의 일 곱 가지 기둥
6. 환경
7. 기둥 하나-헌신
8. 기둥 둘-최전선으로 가기
9. 기둥 셋- 대화
10. 기둥 넷-웰 빙
11. 기둥 다섯-관리자를 되찾기
12. 기둥 여섯-재능을 이용하기
13. 기둥 일곱-결과
결론
▣ Short Summary
지금 당신의 회사는 어떠한가. 야심 찬 전략과 훌륭한 비즈니스 모델, 그리고 효율적인
조직으로 이루어진 회사. 이것만으로 성공을 이룰 수 있다고 자신하는가? 하지만 아쉽게도
당신의 경쟁자도 그러하다는 것이다. 그렇다면 이제 조직원들을 살펴보아라. 직원들은
목표를 향해 전념하고 있는가? 스스로 무엇을 해낼수 있는지의 가능성을 생각하는 가
아니면 해야만 하는 일만 생각하는가? 이 조직에 속해있음을 자랑스러워 하는가?
조직원들은 상사와 동료들을 존경하는가? 단지 필요악적인 존재라고 생각하고 있는 것은
아닌가? 마지막으로, 이러한 수 많은 질문 들을 뒤로 하고 조직원들이 충분히 그들의
조직에 관여하고 있다고 자신 할 수 있는가? 그렇지 않다면 이 책은 바로 이에 대한
해답을 제시해 줄 것이다!
두 저자는 비즈니스 스쿨에서의 몇 년간의 경험과 연구결과를 토대로 조직이 성공에
이르려면 조직원들의 관여도와 연관성을 높여야 한다고 이야기 한다. 이 연구는 다양한
비즈니스 분야의 관리자 30,000여 명의 인터뷰와 50여 명의 심도 있는 인터뷰가 더해져
현장의 실질적인 이야기들을 전하고 있다.
당신의 조직원의 관여도는 어느 정도일까? 그리고 관리자로써 왜 조직원들의 관여도를
중요시 해야 하는 것일까? 조직에 높은 관여도를 보이는 구성원은 최고의 성과를 낼 수
있으며 고객 만족도를 높이고 비용을 최소화 하는 등의 성과를 이루어 내기도 한다.
또한 새로운 아이디어를 제시하고 자신의 에너지와 헌신으로 융합해 낸다. 따라서
관리자들은 이들의 재능을 연관시키고 그들의 성장을 지켜봄으로써 조직도 함께 성장
할 수 있도록 해야 한다. 조직원들이 원하는 것 또한 스스로 회사에 깊이 관여하고
연관성을 갖는 것이다.
그들은 자신의 업무를 이해하고 조직에 자부심을 갖고 싶어한다.
자신의 일에 헌신하는 사람이 많을수록, 그 일에 몰두할수록 당신의 비즈니스가 성공을
향해 갈 것이라는것은 당연한 일이다. 직원의 관여도가 높을수록 수익이 더 창출 될 수
있다는 것은 예상된 결과이다. 그렇다면 어떻게 이들을 그 궤도에 올려놓을 수 있을
것인가? 이 책은 직원들의 헌신과 그들의 목표를 조직의 성공에 연관을 지음으로써
어떻게 더 나은 경쟁력을 성취할 수 있을지를 알려줄 것이다.
이 책의 포인트!
• 조직원들의 관여 도를 높임으로써 어떻게 경쟁적 우위를 이루어 낼 수 있는 지를 제시하고 있는 책.
• 세계적으로 유명한 리더 30,000 여명의 인터뷰를 기반으로 조직원들이 더 많은 성과를 이룰
수 있음을 확인 시켜 주고 있는 책.
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