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기업의 검은 띠 유단자들 |
Weekly 255호 |
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원제 |
: 公司黑帶 |
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저자 |
: 진추오다오 (金錯刀) |
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출판사 |
: 전자공업출판사 (電子工業出版社) |
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출판년도 |
: 200409 |
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페이지 |
: 338쪽 |
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| 진추오다오 (金錯刀) |
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| 허난재경대학졸업, 기획, 인터넷, 신문, 잡지 등에 경력이 있으
며 현재 「차이나 비즈니스 포스트」매니저, IT판 주편집장을
역임하고 있으며 꾸준히 실전 관리학 연구에 힘쓰고 있다. |
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▣ 목 록
서문 "최후의 전사"를 찾다
제1장 매파 CEO: 평범을 초월해 미래를 예지하다
매파의 힘
Jeffrey Immelt: 지도력은 바로 반성이다
최고봉 대화: CEO는 반드시 자기의 지도스타일을 가지고 있어야 한다
Craig R. Barrett: 오직 체격이 거대한 자만이 생존할 수 있다
최고봉 대화: 성공한 지도자가 가장 필요한 것은 멀리 보는 것을 갖추는 것이다
노용악: 손자병법을 존중, 싸우지 않고 이긴다는 신념
최고봉의 대화: CEO는 반드시 미래예측 할 수 있는 지혜의 안목을 갖추어야 한다
Michael Eskew: 다시 세운 UPS의 위대한 건축사
최고봉의 대화: CEO성공의 관건은 인재단결이다
Joseph M. Tucci: 가장 말이 없는 CEO의 웅장한 뜻
최고봉의 대화: 어려움 속에서 CEO는 반드시 교류해서 이룬다
Patricia F. Russo: 용맹스타일이 루슨트(Lucent)의 잘못을 바로 잡다
제2장 산 속에 호랑이가 소리를 길게 부르짖으면 새로운 규칙이 창건된다
범파 CEO: 신규칙의 창건자
Michael S. Dell: "상대와 유도하는 듯한 플레이"로써 가장 독특한 전략최고봉의 대화: 훌륭한 CEO는 고객과 소통을 잘 해야 한다
Gerald Kleisterlee: "모험사상"은 필립스로 하여금 다시 한번 일어나게 했나? 최고봉의 대화: CEO는 무엇보다도 그룹결성을 잘 해야 한다
Summer M. Redstone: 나는 그들에게 표현할 수 있는 무대를 주었다
최고봉의 대화: 나는 개성이 없는 사람에게 근본적으로 관심이 없다
두지아빈: 나는 코치가 아니라, 수비선수다
최고봉의 대화: 직원들에게 지붕 없는 하늘을 주다
Klaus Zimmer: 서한개국황제 유방을 숭배하는 독일총재
최고봉의 대화: 중국의 CEO의 양대 비결, 활력과 실행
제3장 늑대떼는 전쟁터에서 직접 싸우는 용맹한 실행파
늑대파 CEO: 용맹한 실행파
Donald Reginald Gadsden: "3P" 실행책략으로 이중위기를 없애다최고봉의 대화: 국가를 넘어선 CEO의 필수 - 직원에게 성공의 기회를 주어라
양쉬의 "편집왕 법칙": 방향조준, 결과를 붙잡다
최고봉의 대화: 지도자는 "목적에 도달하지 못하면 쉬지 않겠다"는 각오의 기개가 필요하다Foo Piau Phang 매니저의 주장 "실적이 최고"
최고봉의 대화: 비상사태 하에, CEO는 더 멀리 보고 실행해야한다
궈준화: "실행력" 개시로부터 중국 후지쯔(Fujitsu)를 새로 만들다
최고봉의 대화: CEO 실행력은 "실사구시"를 우선적으로 추구한다
손진방: "실행"이 강한 사람은 "중독식" 혁신을 추진한다
최고봉의 대화: CEO는 우선 "시대흐름을 잘 파악하는 직원은 훈공자로" 여겨야 한다Gunila Nordstrom: "실패의 반대는 성공이다"의 3대 의문의 난제를 해결하다 최고봉의 대화: 나는 경쟁상대보다 더 빨라야 한다
류윤: 열정적 스타일로 3G 킬러가 되다
최고봉 대화: 내가 믿는 것은 끊임없이 부정하는 내 자신이다
제4장 보이지 않는 코끼리 유연한 개혁파
코끼리파 지도자: 유연한 변혁
Ernst H. Behrens: Siemens "신분부" 미래적 비밀무기
최고봉의 대화: CEO 축구코치처럼 상대방 파악 을 잘 해야 한다
히라타 노부마사: 선한 성격으로 어려움을 알고 격투장에 들어간 고수
최고봉의 대화: 국가를 넘어선 CEO의 경영비결 - 현지를 존중한다
유연한 허칭원: "물러서는 게 나아가는 것" 전략이 엄중한 포위망을 없애다
최고봉의 대화: 훌륭한 지도자의 3요소 응집력, 소통력, 설득력
...
제5장 갈매기의 꿈, 지도자의 가치관
▣ Short Summary
이 책의 저자는 3년 동안 500 대기업 중 몇 십 위 안에 있는 CEO들을 만났다. 그들은 모두 싸움에 능하기로 유명하며, 그 회사들은 -GE, LG전자, UPS, EMC, 루슨트 테크놀러지, 필립스, 비아컴, 씨멘스, SAP, 인텔, 후지쯔, SK통신, IBM, 삼성, Ericsson 등 포함- 모두 탁월한 지도력으로 성장했다고 해도 과언이 아니다. 이 책의 바탕은 CEO의 예지, 변혁정신, 전사정신 등 몇 가지 방면의 차이점에 따라 5가지 유형으로 나눴다. 매파, 호랑이파, 늑대파, 코끼리파 및 갈매기파 CEO들에 대해 자세하고 생동감 있게 저술하고 있다. 예를 들면, 늑대파 CEO는 강한 실행력을 가지고 있다. 신임군단이 막강하고 그들은 뚜렷한 목표를 가지고 있을 뿐만 아니라 열정적 선도자이다. 팀이 열정을 가지고 방법을 찾을 수 있도록 도와준다. 그들은 완전한 개인가치체계를 가지고 있고, 효과적인 분석과 복잡한 정보를 정리하는 능력도 가지고 있다. 성숙한 지식과 인터넷학습을 구축해서 학습에 대한 열정을 보유하고 있다.
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