|
|
|
| |
|
|
|
|
 |
드림팀의 조건 |
Weekly 36호 |
|
 |
 |
원제 |
: Breakthrough Teams for Breakneck Times |
|
저자 |
: 리자 건드리 (Lisa Gundry) |
|
출판사 |
: 디어본 (Dearborn) |
|
출판년도 |
: 2001 |
|
페이지 |
: 230쪽 |
| |
 |
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
| 리자 건드리 (Lisa Gundry) |
|
| 리자 건드리(Lisa Gundry)는 혁신, 창의력, 팀 협력 등의 분야에 전문가로 잘 알려져 있다. 시카고에 위치한 Depaul University 경영 대학원 교수로 재직중이고 이 책 이외에도 두 권의 저서가 더 있다. 라우리 라만티아(Laurie LaMantia) 역시 기업 창의력과 혁신 분야에 뚜렷한 족적을 남기고 있는 학자이며 노스웨스턴 대학 켈로그 대학원에서 MBA를 취득했다. |
|
|
|
|
 |
|
|
|
| |
▣ Short Summary
90년대 후반부터 우리나라에도 봇물처럼 팀제가 도입되었다. 팀제의 기본 개념은 하나의 공동 프로젝트를 위해 해당 분야의 전문가들이 모여 그 프로젝트를 완성할 때까지 함께 일하면서 능률을 최대화하기 위한 제도이다. 하나의 팀 안에서는 회사 내에서의 직급이 사라진다. 수직적 명령하달이 사라지고 수평적인 협동이 팀의 성패를 좌우할 수 있는 키워드이다.
팀제는 과연 효과가 있는가? 우리 모두는 함께 일하는 것이 한 사람이 일하는 것보다 훨씬더 많은 일의 능률을 가져올 수 있다고 믿고 있다. 그렇다면 왜 우리 대부분은 드림팀(Dream Team)을 조직하는데 실패하는가? 드림팀은 과연 가능한 이야기인가? 그리고 드림팀이 존재한다면, 어떻게 그들은 그런 놀라운 능력을 얻을 수 있었는가? 이 책은 불확실성의 시대에 놀라울만한 성과를 내고 있는 팀들의 특징이 무엇인지 파악하고 있다. 이런 과정을 통해 당신이 소속한 팀 또한 생산적이고 혁신적으로 고객들의 요구에 부응할 수 있는 뛰어난 팀을 만들어주고, 그 팀에 소속한 모든 구성원들이 경력 면이나 혹은 개인적인 삶에있어서 만족스런 결과를 도출할 수 있도록 돕고 있다.
저자가 오랜 기간동안 걸쳐서 터득한 팀 혁신의 아이디어들을 10개의 원칙으로 요약하여이 책에서 설명하고 있다. 대규모 조직체나 소규모 조직체나 할 것 없이 조직체내의 대부분의 팀들은 그 잠재적인 능력에 도달하고 있지 못하다. 아니 방향을 잘못 잡아가고 있다. 목표 의식은 분명하지 못하고, 팀원들은 각각 다른 생각을 갖고 한 팀에 소속되어 있다. 리더들은 잘못된 방향으로 팀을 이끌어가고 있다. 갈등요소만이 가득한 팀의 모습이다. 이러한대부분의 팀들은 발전한다기보다는 단순히 살아남고 있는 것이다. 그렇다면 발전적인 팀은어떤 모습을 하고 있는가? 그들의 목표의식은 서로의 합의에 의해 도출된 것이므로 구체적이고 확실하다. 또한 그들은 갈등 요인이 발생할 때 혹은 도전을 받을 때마다 용기 있는 행동으로 위기를 기회로 전환시키는 탁월한 능력을 지니고 있다.
1. 의미 있는 이유를 위하여 모여라 2. 비전에 대한 이해를 함께 만들어 가라 3. 당신이원하는 문화를 선택하라 4. 용기 있는 말과 행동에 참여하라 5. 책임과 권한을 함께 공유하라 6. 위험을 감수하는 모험을 하라 7. 내부에서 스스로 결정하라 8. 탄성의 법칙을 배워라9. 변화가 일어나게 하라 10. 일을 즐기고 활기에 찬 분위기를 조성하라
이 책에서 말하고 있는 드림팀의 10가지 조건들이다.
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
 |
