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축구로부터 배우는 비즈니스 교훈 |
Weekly 90호 |
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원제 |
: The 90-Minute Manager |
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저자 |
: 데이빗 볼초버 (David Bolchover) |
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출판사 |
: 파이낸셜 타임즈 프렌티스 홀 (Financial Times Prentice Hall)) |
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출판년도 |
: 2002 |
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페이지 |
: 296쪽 |
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| 데이빗 볼초버 (David Bolchover) |
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| 데이빗 볼초버는 시립대학교 비즈니스 스쿨에서 MBA와 런던 경영학교에서 석사학위를 취득했다. 10년 동안 런던 Aon Group 社의 Global Marine Practice Group에서 일했다. 영국 축구 초창기부터 열렬한 매니아이기도 하다.
크리스 브래디는 MBA 과정 책임자로 현재 시립대학교 비즈니스 스쿨 협회장이다. 또한 그는 Cape Consulting의 비즈니스 컨설턴트 책임자이고, 온라인 경영 컨설턴트 회사 WebPerform Group 사와 온라인 게임회사 Sportingbet를 위해 경영전략에 관한 조언을 해주고 있다. |
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▣ 목 차
제1장 비교
1. 축구는 비즈니스의 모델이다
제2장 일에 맞는 사람
2. 경영자의 요건
3. 경영자의 인격
4. 경영관리의 성공
제3장 일을 완성으로 이끌기
5. 오랜 기간의 전략
6. 경영관리팀 -누가 무엇을 해야 하는가?
7. 팀 구성
8. 능력경영
9. 운영
부록 1. 영국 최고의 감독, A부터 Z까지
부록 2. 참고문헌 -비즈니스 관련
부록 3. 참고문헌 -축구 관련
색인
▣ Short Summary
전세계의 시선이 축구공에 쏠려 있다. 축구에서의 승리는 단순한 경기의 승리만을 의미하는 것이 아니라 여러 상징적인 의미를 지니고 있다. 그렇기 때문에 모든 팀은 승리를 위해 전력을 다한다. 그러면 승리하기 위해서는 무엇이 제일 요구되는가? 물론 선수들의 개인 기량이 중요하다. 하지만 그러한 기량들이 서로 충돌하지 않고 충분하게 그리고 조화롭게 발휘되기 위해서는 감독의 역할이 무엇보다도 중요하다. 그래서 승리한 팀의 감독들은 영웅 대우를 받는다. 이 책에서는 축구의 종주국 잉글랜드 국가 대표팀 감독들로부터 축구 역사상 가장 튀어났다고 평가받는 감독들의 독특한 팀과 선수 운용능력을 비즈니스적 관점으로 설명하고 있다. 에피소드를 중심으로 구성되어 있으며 실제로 영국에서 있었던 축구경기를 예로 들어 감독들의 탁월했던 팀 운영 능력과 전술들과 기업 경영에서의 연관성을 찾고 있어 실재적이고 매우 흥미롭다.
최고 수준의 능력 있는 경영자가 되기 위해서 무엇을 획득해야 하는가? 축구 감독들은 훈련과정을 통해 선수들의 모든 행동을 간파하여 아무리 극한 상태에 있다 하더라도 팀의 최고 기량을 이끌어내야만 한다. 오늘날 비즈니스 환경도 이와 같다. 이제 최고 혹은 최악의 인간관리 게임으로부터 그것에 대한 교훈을 얻어야 할 때이다. 이 책의 공동저자 볼초버와 브래디는 과거와 현재를 통틀어 잉글랜드 축구 역사상 최고 감독들의 독특하고도 탁월한 팀 운용능력을 심도 깊게 해부한다. 그리고 현재의 비즈니스 리더들이 그들을 통해 얻어낼 수 있는 것이 무엇인지를 분석한다. 1920년 팀을 우승으로 이끌었던 '허버트 채프만'에서부터 '돈 레비', '작 스타인', '매트 버즈비' 그리고 '빌 생클리'를 지나 현재의 감독들인 '어신 웽글러', '제러드 홀리어', '알렉스 퍼거슨' 그리고 잉글랜드 축구 역사상 최초의 외국인 감독 '에릭슨'을 통해 경영관리의 오랜 물음에 대한 해답을 찾는다.
- 최고의 경영자가 되기 위해서는 전략가와 동기 유발가라는 두 마리 토끼를 잡아야 하는가?
- 개개의 경영자들에게서 최고의 재능을 이끌어내는 데는 무엇이 필요한가?
- 팀웍은 어떻게 이끌어낼 수 있는가?
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