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만일에?! - 창조적인 사람들의 6가지 원칙 |
Weekly 251호 |
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원제 |
: Sticky wisdom |
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저자 |
: 왓 이프 (What if) |
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출판사 |
: 존 와일리 앤 손스 (John Wiley & Sons) |
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출판년도 |
: 2002 |
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페이지 |
: 190쪽 |
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| 왓 이프 (What if) |
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| Daz Rudkin, Dave allan, Kris Murrin, Matt Kingdon 이렇게 네 명의 저자들이 “직장에서의 창조적 혁명 시작하기”라는 부제로 지난 1999년 책을 출간하였고, 2005년 다시 개정판을 출간하였다. |
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▣ 목 차
* 혁명의 세계로 오신 것을 환영합니다!
* 새로움
* 온실 효과
* 진실함
* 추진력
* 신호
* 용기
▣ Short Summary
이 책은 런던에 본사를 둔 컨설턴트 회사 “?What if!" (1992년 설립)의 핵심 요체인 조직문화 개선 방법에 대해 그리고 직장 내의 창의력을 높이는 노하우를 직접 기술했던 1999년도서의 개정판이다. 창의력은 우리 모두가 가지고 있지만 각 조직의 특성마다 그리고 개인의 특성별로 그 활용도는 다르다. 이 책은 창의력을 활용하는 방법과 그를 통해 보다효과적인 업무활동을 형성하는데 도움을 주고 있다.
보다 자세한 책의 내용은 목차를 살펴보면 쉽게 파악할 수 있으며, 여기에 목차의 항목과 더불어 그 속에서 이야기하고자 하는 내용을 간략하게 기록해두었다.
* 혁명의 세계로 오신 것을 환영합니다!
- 인간 활동 영역 중에서 동일 선상에서 출발할 수 있는 일이 많지는 않지만, 창의력은 위대한 평등주의자다. 그런데 왜 어떤 사람들은 혹자들보다 더 잘하는 것일까? 그런 사람들은 창의적인 습관을 배우고 실행에 옮기기에 차이점이 나타나게 되는 것이다. 그렇다면 인간 모두가 지닌 평등한 창의력을 보다 뛰어나게 만들어준 것은 무엇일까? 창의력 있는 사람들의 6가지 행동 방식을 살펴보자.
* 새로움
- 창의력의 첫 번째 법칙은 도출되는 아이디어의 질과 독특함에 직접적인 영향을 미치는 자극의 질과 독특함이다. 첫 번째 장에서는 당신의 마음속을 생동감, 신선함으로 가득 채우는 방법을 알려준다. 관습적인 사고법에서 벗어난 4가지 사고 기술을 살펴보자.
* 온실 효과
- 온실은 어리고 취약한 아이디어가 건강하게 자랄 수 있도록 보호하는 역할을 한다. 이 장에서는 온실의 보호를 받으며 그들의 창의력을 증대시킬 수 있는 조직과 개인들의 이야기를살펴볼 수 있다.
* 진실함
- 직장에서의 진실함이란 잡담을 그만을 그만두고, 메모를 보내고 회의를 소집하고 실제적으로 행동하는 것을 뜻한다. 때로 '언어로만 이루어진 지역(Word only zone)'이 창조적인행동을 방해할 수 있다는 것을 이해하며, 창의성을 직접 경험함으로써 자신의 창의력을 더 개발해 낼 수 있도록 한다.
* 추진력
- 이 장에서는 추진력을 방해하는 장벽을 부수고, 그것을 열정과 제휴 그리고 오픈 마인드로 대체하는 방법에 대해 이야기한다.
* 신호
- 이 장에서는 비즈니스 사고의 두 가지 단계를 개발하고, 실용시킬 수 있는 방법을 설명하고 있다. 시각적 신호 및 구어적 신호와 물리적인 신호를 사용하는 법과 개인별 그리고 집단 별 상황에 적합한 신호 도구를 제안해주고 있다.
* 용기
- 여기서는 용기와 창의력을 유지할 수 있는 방법 5가지를 설명해준다.
직장 내에서 창의력이 중요하다는 것은 모두 잘 알고 있는 사실이다. 하지만 대부분의 사람들은 창의력을 발휘 혹은 활용하는 일을 매우 어렵게 생각하고 있다. 왜 그럴까? 이 책은다음의 6가지 행동 양식을 기반으로 현재의 당신 그리고 당신이 속한 조직을 창의력 있는 인재, 창조적인 조직으로 변화시킬 수 있음을 보여주고 있다.
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