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권위를 벗어 던진 프로젝트 관리법! |
Weekly 308호 |
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원제 |
: Results without authority |
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저자 |
: 탐 캔드릭 (Tom Kendrick) |
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출판사 |
: 아마콤 (AMACOM) |
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출판년도 |
: 2006 |
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페이지 |
: 234쪽 |
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▣ 목 차
1. 프로젝트 관리
2. 과정을 통한 통제
3. 영향을 통한 통제
4. 프로젝트 매트릭스를 통한 통제
5. 프로젝트 착수를 통한 통제
6. 프로젝트 계획을 통한 통제
7. 프로젝트 집행을 통한 통제
8. 프로젝트 통제를 위한 모니터링
9. 프로젝트 종료를 통한 통제
10. 결론
▣ Short Summary
프로젝트라는 말이 언제부터인가 업무 곳곳에 자리잡았다. 성공하는 프로젝트도 있지만, 실패하는 것도 많다. 프로젝트의 실패 원인은 그 프로젝트를 이끌어가는 리더가 프로젝트를 성공적으로 이끌어갈 수 있는 충분한 통제력이 부족하기 때문인 경우가 많다. 충분하지 못한 프로젝트 통제의 이면에는 권위의 부족, 지리적으로 흩어져 있는 팀들, 프로젝트의 과도한 변화, 우선순위와의 싸움, 부적절한 계획 등 그 원인이 되는 요소들이 수없이 많다.
최근에는 각 프로젝트의 리더들이 권위를 내세우기에 어려운 환경으로 점차 변화하고 있지만, 조직 내에서 직권을 가졌든 그렇지 않든 프로젝트의 리더로서 성공적인 결과를 얻기 위해 통제권을 쥐고 있어야만 한다.
이 책은 다양한 상황에서 프로젝트를 관할하고 다양한 팀을 이끌어가는 테크닉을 제공한다. 팀을 이끄는 방법, 아이디어를 적용해 작업하는 방법, 프로젝트를 조직하는 방법, 일정을 관리하는 방법 등 이 책에 소개되는 개념들은 프로젝트 매니저라면 직권이 있든 없든 누구에게라도 필수적인 것들이다. 쉽게 실패해 버리는 ‘명령과 장악’의 관리 테크닉에 대한 좀 더 실질적이고 생산적인 대안을 제공하기 때문이다. 조직 내에서의 직위나 공식적인 직권에 의존하지 않는 테크닉들을 활용해 프로젝트를 성공적으로 이끌어갈 수 있는 많은 아이디어를 잘 활용한다면 프로젝트 리더들이 프로젝트 팀의 최상의 결과를 얻을 수 있을 것이다.
프로젝트관리란?
프로젝트 관리는 직업일 수도 있고 역할이나 활동일 수도 있다. 조직 구조나 조직 문화, 혹은 프로젝트 목표에 따라서 프로젝트 관리는 "필요에 따라 누군가가 수행한다"라는 식으로 비공식적인 역할이 될 수도 있고 "김 아무개와 이 아무개는 전문 프로젝트 관리자다"라는 식으로 제대로 정의된 역할일 수도 있다. 여기서 프로젝트 관리 활동이란 프로젝트를 파악하고 팀을 이끌어서, 설계와 개발 과정을 돌보고, 프로젝트를 완료로 이끄는 활동을 가리킨다.
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