|
|
|
| |
|
|
|
|
 |
위기를 기회로-린 다이나믹 |
Weekly 407호 |
|
 |
 |
원제 |
: Going Lean |
|
저자 |
: 스테판 루파 (Stephen A. Ruffa) |
|
출판사 |
: 아마콤 (AMACOM) |
|
출판년도 |
: 2008 |
|
페이지 |
: 288쪽 |
| |
 |
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
| 스테판 루파 (Stephen A. Ruffa) |
|
| 저자는 우주선 공학 설계자이자 린 다이나믹(생산혁신)의 창시자이기도 하며, 국방부 무기제조 과정에 필요한 디자인, 생산, 시험, 그리고 수리 작업 등에 린을 적용하여 비용 절감과 전쟁대비 무기 생산의 신속성을 이루어 수요와 보급균형을 가능하게 했다. 또한 이 경험과 아이디어를 기업에 적용하는 법을 오랜 시간 연구해 왔으며 그 결과 기업 생산성을 높이는 데 있어 최고의 기술자로 알려져 있다. 그의 저서인 “비용절감: 린, 생산과 경영에 미치는 영향”은 2001 싱고(Shingo Prize) 생산성 연구부분에서 수상을 한 경력이 있다.
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
| |
▣ Short Summary
“lean”의 의미를 사전에서 찾아보면 “날씬한, 기름기 없는, 간결한” 으로 풀이된다. 경영
에서 “린 다이나믹(Lean Dynamic)” 또는 “린 싱킹(Lean Thinking)”이란 생산혁신을 이야기
하는데 이는 이미 1950년에 만들어져 수십 년간 다듬어진 혁명적 비즈니스 프로세스로 도요타에
서 먼저 쓰기 시작하면서 유명해졌기 때문에 “도요타의 비밀병기”라고도 불린다. 이 린 다이나
믹의 창시자인 저자가 날렵한 기업을 만들어가기 위한 전략을 제시한다.
건강한 사람의 몸에 군살이 없듯, 건강한 기업 역시 날씬하고 날렵하다. 그렇다면 어떻게 해야 날
씬하고, 날렵한, 언제나 달릴 준비가 되어 있는 기업이 될 수 있을까? 저자는 기업들이 가지고 있
는 큰 편견 중의 하나로 사업이 안정되어 있고 판매이익이 나고 있을 때만 효율적이고 강한 기업혁
신이 가능하다고 믿는 것이라고 말한다. 이는 지극히 소극적인 방식으로 오히려 기업을 위기에 빠
트리게 한다. 오히려 어려운 시기에 더 커다란 예기치 못한 상황을 대비해 생산혁신을 준비하는 기
업만이 살아남는다. 월마트, 토요타, 사우스웨스트 항공사를 통해 이미 그 가치가 입증된 “린 다
이나믹” 은 어떤 환경에서든 회사를 번영시키는데 큰 기여를 할 수 있다.
책에서는 창조적이고 지속적인 가치를 효율적으로 만드는 방법, 지속적인 효과를 내기 위한 기본
조건을 세우는 방법, 안정적이고 예상할 수 있는 흐름을 지속하는 기술, “당기기” 에 입각한 시
스템 창조, 회사 침체 시에도 새로운 혁신을 기획하는 법, 완벽함을 기하는 법 등 회사의 낭비를
줄이고 가치 있는 일에 집중하게 하여 날씬하고 날렵한 기업으로 만들 수 있는 여러 방법들을 소개
한다.
*저자소개*
저자는 우주선 공학 설계자이자 린 다이나믹(생산혁신)의 창시자이기도 하며, 국방부 무기제조 과정
에 필요한 디자인, 생산, 시험, 그리고 수리 작업 등에 린을 적용하여 비용 절감과 전쟁대비 무기
생산의 신속성을 이루어 수요와 보급균형을 가능하게 했다. 또한 이 경험과 아이디어를 기업에 적용
하는 법을 오랜 시간 연구해 왔으며 그 결과 기업 생산성을 높이는 데 있어 최고의 기술자로 알려져
있다. 그의 저서인 “비용절감: 린, 생산과 경영에 미치는 영향”은 2001 싱고(Shingo Prize) 생산성
연구부분에서 수상을 한 경력이 있다.
▣ 목 차
소개의 글: 성공의 비밀
1 장: 위기에서 기회로
1) 위기에 빠지다
2) 안전하다는 착각에서 벗어나라
3) 변화를 위한 로드맵 만들기
4) 경영에 필요한 새로운 시스템
2 장: 기본 요소들
5) 측량으로 알아보기
6) 공급망 관리와 가치흐름
7) 변화의 단순화
8) 밀고 당기기
3 장: 린 적용하기
9) 준비단계
10) 변형 구성하기
11) 린을 성공으로 이끌려면
12) 위기를 넘어서
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
 |
