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당신은 어떤 유형의 리더가 될 것인가? |
Weekly 454호 |
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원제 |
: Are You a Badger or a Doormat? |
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저자 |
: 로지 밀러 (Rosie Miller) |
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출판사 |
: 피어슨 에듀케이션 UK (Pearson Ed. UK) |
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출판년도 |
: 200908 |
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페이지 |
: 240쪽 |
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| 로지 밀러 (Rosie Miller) |
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| 저자는 세계적인 리더십 코치로 지난 20년간 전략, 변화, 팀 발전, 커뮤니케이션 시간 관리 등에 대해서 코칭을 해왔다. 그녀의 비즈니스를 시작하기 전에는 세계적인 컨설팅 회사인 Ernst & Young에서 일해왔다. |
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▣ 목 차
1장 도입
2장 언제나 열려있는 문
3장 내 결과는 다른 이들을 대변하는 것
4장 당신이 대접 받고 싶은 만큼 남들을 대하여라
5장 내가 할 수 없는 일을 다른 이에게 요청하지 말아라
6장 고장 난 것이 아니라면 고치지 말아라
7장 리더십 조각 맞추기
8장 내면의 나침반
9장 핵심요약
▣ Short Summary
리더십-예술인가 과학인가?
“리더십이라는 것은 정말 어려운 것이다. 사람들은 나에게 무엇인가 확실한 것을 원하지만 나는 언제나 수 많은 불확실한 것들과 직면하게 된다.”
확실한 결단을 내려야 하는 리더의 역할에서 리더들은 언제나 불확실한 상황과 결정 속에 딜레마에 빠지게 된다. 이제 막 리더의 역할을 맡은 사람들은 언젠가는 확실한 방법과 해결책을 찾게 되고 좋은 리더가 될 수 있을 것이라고 생각하지만 훌륭한 리더란 사실은 이보다 더 변화무쌍한 것이다. 답이 정해져 있는 과학이라기 보다는 수 많은 조합이 가능한 예술에 가까운 것이며, 곧 훌륭한 리더란 양 극단에서의 선택이 아닌 그 사이에 있는 수 많은 대안들을 항상 새로이 조합해 내는 능력을 지닌 사람이라는 것이다.
오랜 시간 리더십 코칭을 해온 저자는 리더의 유형을 크게 동네북 유형의 리더(모든 일을 신경 쓰는 해결사 유형)와 오소리 유형의 리더(외부 환경에 더욱 신경을 쓰는 유형)으로 나누어 많은 리더들이 맞닥뜨리게 되는 다음과 같은 다섯 가지 리더의 딜레마를 진단하고 이에 대한 해결책을 제시한다.
1. 어떻게 시간을 활용해야 하는가?
2. 어떻게 더 효과적으로 대화 할 수 있을까?
3. 다른 이들로부터 최대한 많은 것을 얻기 위해 어떻게 사람들과 상호작용을 해야 하는가?
4. 어떻게 다른 이에게 책임을 위임하고 동기부여를 할 것인가?
5. 성공을 위해 어떻게 변화해야 할 것인가?
리더가 된다는 것은 단순히 역할의 변화를 의미하는 것이 아닌 기존의 생각과 습관을 모두 바꿔야 한다는 것을 의미한다. 저자는 리더가 되기 위해 기본적으로 재정비 하여할 마인드에서부터 모든 리더들이 고민하는 딜레마에 대한 해결책까지 일종의 “리더십 업그레이드 패키지”를 제공한다. 이외에도 20명의 오랜 경험을 가진 리더들과의 인터뷰를 통해서 리더십의 기술과 딜레마에 맞닥뜨렸을 때의 대처방법들을 전하여 더욱 폭넓게 실질적인 리더십 현장의 이야기를 접할 수 있도록 하였다.
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