|
|
|
| |
|
|
|
|
 |
경영대학원에서도 가르쳐주지 않는 성공 전략 |
Weekly 80호 |
|
 |
 |
원제 |
: Make Your Own Luck |
|
저자 |
: 피터 모건 캐쉬 (Peter Morgan Kash) |
|
출판사 |
: 프렌티스홀 (Prentice Hall) |
|
출판년도 |
: 2002 |
|
페이지 |
: 222쪽 |
| |
 |
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
| 피터 모건 캐쉬 (Peter Morgan Kash) |
|
| 피터 모건 캐쉬(Peter Morgan Kash)는 파라마운트 캐피털(Paramount Capital) 사의 창립자이다. 벤처 캐피털 업계에서 500만 달러를 펀딩하는 등 그 능력을 인정받았으며 수없이 많은 회사들을 돕고 있다. 전세계 50개국이 넘는 곳의 회사들의 자금 컨설팅을 담당하고 있으며 왓츤 경영대학원에서 강의하고 있다. 일본 종합대학교(Nihon University) 등 여러 대학에서 교환 교수로 강의하고 있으며 헤지 펀드 협회 이사회(Hedge Fund Association Board of Directors) 임원으로 활동하고 있다. |
|
|
|
|
 |
|
|
|
| |
▣ 목 차
서문
1부. 우연의 일치의 마법
2부. 성공의 근본 비밀
3부. 실패 없이 성공도 없다.
4부. 딜(Deal:거래)의 해부학
5부. 당신이 원하는 질문은 무엇인가?
6부. 신뢰해야 할 때는 언제이고, 물러나야 할 때는 언제인가?
7부. 성공과 권력은 전문화하는 사람에게
8부. 인생을 위한 가이드
▣ Short Summary
당신은 "행운은 단지 다른 사람들에게만 일어나는 일이야" 라고 생각하는 사람들 중의 한 명인가? 그렇다면 이제 생각을 바꿔라. 이 한 권의 책으로 인해 당신에게도 수없이 많은 행운이 찾아올 것이다. 행운은 다른 사람의 것들만이 아니다. 당신 주변에 어떻게 행운이 일어날 수 있는가? 단지 엘리베이터 버튼 하나를 잘못 누르는 일로 인해 원수 사이가 친구가 변하기도 하며, 우연한 발견 하나가 가난한 농부를 위대한 과학자로 변모시켜주기도 했다.
왓츤 경영대학원의 교수이자 국제적인 컨설턴트로 활동하고 있는 저자 캐쉬는 자수성가한 사람들 중의 한 명이다. 어떠한 특별한 사업적 이점이나 소위 말하는 끈이 없이도 그는 여러 가지 상황을 거쳐 결국에는 성공에 다다를 수 있었다. 행운도 있었고 불행도 있었다. 그의 성공을 향한 원칙은 복잡하지 않고 분명했다. "행운이 다가올 때 놓치지 마라.", "상대방이 누구인지 몰라도 당신이 먼저 말을 걸도록 시도하라.", "정직하라. 그리고 남을 돕는데 인색하지 말아라" 캐쉬는 자신이 한 일본인 투자가와의 협상에서 곤경에 처했던 일을 기억해낸다. 하지만 캐쉬가 길가에서 낯선 눈먼 할머니를 돕는 모습을 보게 되고는 즉각적으로 계약을 체결했다. 이유는 이러했다. 일본인 투자가들은 그가 도움에 인색하지 않고 인정 많은 사람이라고 판단했기 때문이었다. 캐쉬는 분명 낙관주의자였음에도 그는 또한 현실적이었다. "비지니스를 함에 있어서 당신이 가장 먼저 깨달아야 할 것은 거부나 거절을 당하는 것이 바로 당신의 가치를 높이는 일이라는 것이다. 당신은 위험을 감수하지 않고는 어떠한 비즈니스도 할 수 없다. 당신 자신과 당신의 생각들을 비판에 노출시켜라. 그렇게되면 당신은 거절이나 거부 대한 경험을 하게 될 것이다. 이렇게 하다보면 용기가 생긴다."
마치 대화를 하는 것처럼 쉬운 문장으로 쓰여져 있는 이 책은 저자 자신의 경험에서 우러난 다양한 일화들로 가득하다. 이 책에 나와있는 조언들이 이미 너무 익숙하게 느껴질지 몰라도 설득력 넘치는 문장과 재치 있는 글들로 인해 독자들은 다시 한번 비즈니스와 인생에 있어 중요한 것이 무엇인지 깨달을 수 있을 것이다.
아무리 시대가 흘러도 변함없는 분명한 성공의 원칙은 바로 신뢰와 인간간의 애정에 달려있다. 리차드 브랜슨이나 아놀드 슈왈츠제네거와 같은 인물들과 함께 겪었던 저자의 다양한 경험들을 통해 다른 사람들이 너무도 쉽게 지나치는 일들에서 최고의 성과를 이루어내는 경험을 할 수 있다. 이 책에서는 성공을 향한 20가지의 핵심을 열거하고 있다.
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
 |
