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부하를 움직이는 인사전략 |
Weekly 216호 |
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원제 |
: 部下を動かす人事戰略 |
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저자 |
: 카나이 토시히로&타가하시 슌스케 (金井壽宏&高橋俊介) |
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출판사 |
: PHP연구소 (PHP硏究所) |
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출판년도 |
: 200411 |
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페이지 |
: 209쪽 |
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| 카나이 토시히로&타가하시 슌스케 (金井壽宏&高橋俊介) |
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| 카나이 토시히로(金井壽宏)
1954년 고베출생. 교토대학 교육학부 졸업, 고베대학 대학원 경영학연구과 수사과정 수료. 메사츄세스공과대학(MIT) Ph.D(경영학), 고베대학 경영학 박사. 현재, 고베대학 대학원 경영학연구과 교수. 리더십, 네트워킹, 모티베이션, 캐리어 등 경영학 중에서도 인간 문제에 깊이 관여된 주제를 주연구분야로 하고 있다.
타가하시 슌스케(高橋俊介)
1954년 동경출생. 동경대학 공학부 항공학과 졸업, 미국 프린스톤대학 공학부 수사과정 수료. 일본국유철도(현 JR), 매킨시 재팬 등에서 근무하다 89년에 현재 와트슨 와이어트로 입사. 93년에는 동사 대표 사장으로 취임. 97년에 독립해서 피플 팩터 컨설팅을 설립. 2000년부터는 게이오대학 대학원 정책, 미디어연구과 교수로도 근무 중. |
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▣ 목 차
제1부 캐리어 업 시대는 끝났다!
1.역시 성과주의는 나쁜가.
2.왜 지금의 제도가 잘 기능하지 않는가.
3.업무 의욕을 어떻게 높일까.
제2부 부하를 움직이는 인재육성법
4.회사를 바꾸는 리더는 어떻게 키우는가.
5.연수제도를 어떻게 바꾸면 부하는 성장하는가.
6.사원의 자율을 재촉하기 위해 회사는 무엇을 해야 하나.
제3부 회사를 바꾸는 인사전략
7.사내인사는 누가 부담해야 하나.
8.지금부터 인사부에는 무엇이 요구되는가.
▣ Short Summary
이제는 돈이나 지위로 사원들의 의욕을 높여주는 시대가 아니다. 조금만 더
노력하면 출세할 수 있다며 다독거려주는 것만으로는 사원들의 의욕을 북돋
을 수 없다. 성과주의 목표를 보여주며 압박하거나 돈과 지위로 유혹해보지
만, 나만의 캐리어를 추구하는 젊은 사원들에게는 소 귀에 경읽기이다. 요즘
의 젊은 사원들은 옛날처럼 사회적인 성공을 중시하며 출세지향을 공유하는
세대가 아니다. <먹고 살만큼만 벌고 여유를 즐기고 싶다>, <사람에게 감사
받고 싶다> 등 지극히 개인적인 달성감을 중요시하는 사람들이 늘어나고 있기
때문이다.
그래서 이 책에서는 회사가 바뀌어 개개인의 사원의 특성에 맞춘 캐리어 업
전략을 책정해야 한다고 조언한다. 그리고 우수한 인재를 어떻게 확보해야
하는지, 나만의 캐리어를 추구하는 젊은 사원들의 의욕을 어떻게 이끌어낼지,
올바른 평가는 어떻게 하며, 인재를 잘 활용할 수 있는 기술은 무엇인지를
논한다. 또한 조직에 만연하는 잘못된 인사 상식이나 제도의 결핍에 문제를
제기한다. 한 예로 많은 조직에서 성과주의가 실패로 끝나버리는 것은 <제도
가 훌륭해도 부하를 정당하게 평가할 수 없는 2류 관리자가 주역이라는 점>,
<최초에 정한 목표의 달성도 만이 평가의 기준이라 믿는 점> 등이 원인이라는
것이다. 예전에는 묵묵히 잘 따라주는 것이 능력 있는 부하라고 했지만, 이제
는 그러한 사고방식은 착각에 불과하다. 부하의 진정한 능력을 간파하면서 사
람들을 움직이게 하는 전략이 필요하다. 그래서 최신 조직 행동론과 인재 경
영을 하는 연구하는 저자들이, 회사를 바꿔 나가야 할 리더의 육성법, 자율을
재촉하는 제도개혁이나 평가방법, 사내 인사부의 이상적 형태 등을 제시한다.
“인사가 바뀌면 부하가 그리고 회사가 바뀐다! “
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