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회사가 좋아지는 5S의 기본 |
Weekly 232호 |
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원제 |
: 會社が良くなる 5Sの基本 |
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저자 |
: 히라노 히로유키 (平野裕之) |
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출판사 |
: 중경출판사 (重慶出版社) |
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출판년도 |
: 200501 |
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페이지 |
: 255쪽 |
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| 히라노 히로유키 (平野裕之) |
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| 1946년생. 지트(JIT) 경영연구소 주식회사 회장.
70년 센슈 대학교 경영학부 졸업 후, 국내 최초로 종합생산관리시스템의 개발을 약 7년간 한 후, 86년 지트 경영연구소를 설립. 국내외의 모든 업종의 현장에서 저스트 인 타임(=JIT; Just In Time) 생산방식에 의한 생산현장의 합리화 개혁을 지도하고 큰 성과를 올리고 있다.
주요 저서로 <가게의 5S는 일의 기본> <신 IE 입문시리즈> <저스트 인 타임 생산의 실제> 등이 있다. |
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▣ 목 차
제1장 5S의 기본을 이해하자
제2장 5S는 전 회사가 함께 추진한다.
제3장 잘 정리된 직장을 만든다
제4장 잘 정돈된 직장을 만든다
제5장 청소가 습관화된 직장을 만든다
제6장 항상 청결한 직장의 구조를 만든다
제7장 사원을 올바르게 교육하는 방법
▣ Short Summary
지금의 시장환경은 기업이 지금까지 경험한 적이 없을 만큼 복잡하고 변화가 많다.
다(多)품종화, 저가격화, 단(短)납기화, 고품질화 등이 숨가쁘게 진전되고 있으며, 기업간 경쟁이 더 심해지고 있다. 이러한 환경에서 살아 남기 위해 기업들은 대변혁을 해야 한다. 그래서 이 책은 살아 남기 위한 기초이고 기업의 토대가 되는 <5S>를 제시한다.
5S란 일어 발음의 첫 글자를 딴 것으로, 정리(Seiri), 정돈(Seiton), 청소(Souji), 청결(Seiketsu), 질서 교육(Shitsuke)을 실천으로 옮기는 일을 말한다. 공장에서도 사무실에서도 점포에서도 5S를 실천하면 분위기도 실적도 완전히 바뀐다. 하지만 잘 알고 있으면서도 좀처럼 실천으로 옮기기가 귀찮게 여겨지는 일이 바로 5S이다. 하지만 저자는 이 5S야 말로 기업이 살아남을 방법이라며, 당연한 일부터 제대로 실행하면 업적이 반드시 향상된다고 강조한다. 그래서 이 책은 각 부문에서 효율적으로 실행하고 또 지속할 수 있는 방법을 제시한다.
이 책에서는 5S에 대한 기초적인 설명부터 시작해서, 기업에서 5S를 추진하기 위한 환경을 만들어 가는 방법에 대해서 설명한다. <정리>파트에서는 눈으로 보는 정리인 <레드 카드 작전>이나 <오픈 작전>의 실시 방법에 대해서 말한다. 또한 <정돈>파트에서는 물건을 두는 것을 표준화하는 방법 등에 대해서 설명한다. <청소>와 점검을 연결하는 방법, 정리/정돈/청소를 유지하기 위한 <청결>, 그리고 마지막에 <질서 교육>의 개념과 추진방법, 그리고 정착시키는 방법 등에 대해서까지 상세하게 설명한다. 그리고 이러한 설명들을 쉽게 이해할 수 있도록 차트, 도표, 문서 사례, 실제로 도입한 기업의 사례를 알 수 있는 사진까지 풍부하게 삽입했다. 또한 5S의 방법이나 기술에만 관심을 기울이는 것이 아니라, 5S의 사고방식이나 이를 시도하는 자세에 대해서도 설명하고 있어, 5S의 단순한 노하우가 아닌 근본적인 이해를 돕고 있다.
다음으로 각 장의 내용을 간단하게 설명한다.
제1장에서는 5S란 무엇인가?, 왜 5S를 실천하면 좋은 일이 일어나는가?, 어떤 장점이 있는가? 등 5S의 기본적인 내용에 대해서 설명한다.
제2장에서는 5S활동을 회사 내에서 추진하는 순서에 대해서 설명한다. 회사 전체가 함께 의욕적으로 시도하면 효과가 높다는 점을 강조한다.
제3장에서는 <정리>에 대해서 설명한다. 정리를 해서 어떤 장점이 있을까?, 직장을 정리로 바꿔 가는 방법에 대해서 해설한다. <레드 카드 작정> 등 구체적인 방법에 대해서도 해설한다.
제4장에서는 찾기 어려운 낭비, 사용하기 어려운 낭비, 되돌리기 어려운 낭비를 모두 없애는 <정돈>에 대해서 설명한다. 여기에 나오는 간판작정(눈으로 보는 정리) 등의 방법은 어떤 직장에서도 반드시 도움이 된다.
제5장에서는 <청소>에 대해서 설명한다. 청소는 단순히 쓰레기를 줍거나 더러운 부분을 닦는 일만을 말하는 것이 아니다. 청소는 점검이나 정비, 말하자면 내일을 위한 준비를 하는 것이다. 청소는 미래의 일의 질적 향상은 물론 사람의 의욕까지 향상시켜 준다. 제6장에서는 <청결>에 대해서 말한다. 청결(정리 정돈된 상태)을 계속 유지하는 일은 아주 어려운 것이다. 여기서는 애초부터 흐트러지거나 더러워지는 일이 없도록 하는 예방에 대해서 설명한다.
제7장에서는 <질서 교육>에 대해서 설명한다. 질서 교육을 잘 이해할 수 있도록 설명하고, 5S 교육을 완결시킨다.
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