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의사결정력 |
Weekly 465호 |
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원제 |
: 意思決定力 |
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저자 |
: 혼다 나오유키 ((本田 直之)) |
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출판사 |
: 다이아몬드사 (ダイヤモンド社) |
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출판년도 |
: 200910 |
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페이지 |
: 170쪽 |
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| 혼다 나오유키 ((本田 直之)) |
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| 메이지 대학 상학부 산업경영학과를 졸업하고, 아메리카 국제경영대학원 선더버드(Thunderbird School)에서 MBA를 취득했다. 시티은행 등 외국계 기업을 거쳐, 영업지원 아웃소싱 업체인 백스 그룹Backs Group의 경영에 참가했다. 경영전략, IT 전략, IPO, IR 담당의 상무이사로서 2001년에 자스닥JASDAQ 상장을 이끌었다. 현재, 레버리지 컨설팅 주식회사의 대표이사로, 도쿄, 실리콘밸리, 하와이의 벤처기업에 자본투자를 비롯한 경영 참가를 해가며 적은 노력으로 많은 성과를 올리기 위한 레버리지 매지니먼트의 조언자 역할을 하고 있다. 백스 그룹 고문, 일본 파이낸셜 아카데미 이사, 코퍼레이트 어드바이저스 어카운팅 이사를 겸임하고 있다. 또한 일본 소믈리에 협회 인정 와인 어드바이저로도 활동 중이다. 그의 저서로는『레버리지 리딩』『레버리지 씽킹』『레버리지 러닝』『레버리지 시간술』이 있으며, 이들 시리즈는 일본에서 2007년 말까지 모두 100만 권이 넘는 판매를 기록하고 있다. |
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▣ 목 차
제1장 왜 지금 [의사결정력]이 필요한가?
제2장 대전제가 되는 [기본 룰]을 이해하고 있는가?
제3장 [정보의 인풋 능력]을 키운다
제4장 인풋을 한 정보에서 [선택지]를 추출한다
제5장 [시뮤레이션 능력]을 키우고 의사결정한다
제6장 의사결정으로 실패하지 않는 [리커버리 능력]을 쌓아둔다
제7장 매일의 트레이닝으로 [의사결정력]을 키운다
▣ Short Summary
장기간에 걸친 인생의 커리어플랜 형성에 도움이 되는 실천적이고 알기 쉬운 의사결정서의 탄생!
이 능력을 익히면 자신을 조절할 수 있고 편한 인상을 보여줄 수 있을 뿐만 아니라, 비즈니스의 질과 속도를 향상시킬 수가 있다.
의사결정에 관한 책이라고 하면 그 대부분이 비즈니스 스쿨에서 가르치는 듯한 대기업의 경영전략을 대상으로 한 것이 중심이었다. 그러나 이 책은 더 개인적이고 내용이 풍부하다.
투어여행보다 개인여행을 하라, 레스토랑에서 주문할 때는 요리사와의 대화를 즐겨라, 프로의 충고를 따라라 등, 비즈니스에서 성공하기 위한 노하우라기보다 인생을 풍요롭게 보내기 위한 저자의 경험을 토대로 한 지혜의 집대성이다. 저자의 개성이 가장 잘 드러난 책이라고 할 수 있다.
-상세 내용-
저자는 네비게이션을 사용하기 시작하면서 전보다 더 길을 알 수 없게 됐다고 한다. 네비게이션은 많은 도움이 되지만 만능은 아니다. 네비게이션을 등재한 자동차를 운전한다는 것은 실은 아주 비유적인 이야기로, 우리의 현상을 상징하고 있다고 할 수 있다.
이제 회사나 남이라는 네비게이션에 우리 인생을 너무나 맡겨 왔다는 것을 깨닫고, 의사결정력이라고 하는 운전기술이 쇠퇴하고 있다는 사실을 자각해야 할 때가 아닐까?
정보수집 능력이나 선택지의 추출 능력, 시뮬레이션 능력 등, 본래는 우리가 가지고 있던 감각이나 능력을 다시 훈련하고, 의사결정력을 되찾을 시기가 왔다고 할 수 있다. 무엇보다 의사결정력을 훈련시켜야 할 이유는 자신을 조절하고 보다 편한 인생을 보내기 위해서다.
스스로 의사결정을 하지 않는다는 것은 누군가에게 의사결정을 부탁하고 있는 것이나 마찬가지다.
아무리 “회사가 싫다, 상사가 싫다”라고 말해도 중요한 의사결정을 맡기고 있다면 그들에게 의존하지 않으면 살아갈 수 없다.
그렇다면 스스로 의사결정을 하기 위해서는 어떻게 해야 될까? 그 답은 바로 트레이닝이다. 매일 의식적으로 의사결정을 하고, 익숙해지고, 힘을 쌓아둔다는 것은 충분히 할 수 있다.
이 책에서는 일뿐만 아니라 PC 선택, 부동산 선택 등의 사례를 들어 알기 쉽고 구체적으로 의사결정력을 훈련시키는 방법에 대해서 설명한다.
의사결정의 흐름은 다음과 같다.
1. 목적을 명확하게 한다
2. 정보의 인풋(목적을 정한다, 양보다 질을 우선시한다)
3. 선택지의 추출(판단과 선택의 기준을 명확하게 한다, 최저 선을 정대 둔다, 선택지를 패턴화해 둔다)
4. 시뮬레이션(문제를 정리한다, 이미지하면서 시뮤레이션을 한다)
5. 의사결정을 하고 행동한다(가망 60%로 행동한다, 행동하면서 시뮬레이션할 수 있다)
6. 리커버리 능력을 익힌다(실패는 진두에 서는 연습이라고 인식한다)
7. 항상 의사결정력을 훈련한다
의사결정 방법으로 고민하는 사람들에게 강력하게 추천할 수 있는 한 권이다. 남에게 의사결정을 맡기고 있다는 것이 상당히 위험하다고 저자는 주장하고, 대처방법으로 의사결정력을 연마하는 노하우를 다양하게 소개하고 있다.
의사결정은 하루 아침에 연습으로 인해 익힐 수 있다는 문구에도 용기를 얻을 수가 있다.
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