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사람과 사귀는 기술 |
Weekly 598호 |
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원제 |
: ビミョーな人」とつきあう技術... |
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저자 |
: 오구라 히로시 (小倉 広) |
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출판사 |
: 아스콤 (아스콤) |
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출판년도 |
: 201103 |
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페이지 |
: 247쪽 |
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| 오구라 히로시 (小倉 広) |
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| ㈜ Faith 홀딩스 대표이사. 1965년 니이가타현 출생. 아오야마학원대학 경제학부 졸업 후 ㈜ 리쿠르트에 입사한다. 기획실, 편집부를 거쳐 조직 인사 컨설팅실 과장을 지내고, 2003년 ㈜ Faith 홀딩스 대표이사에 취임한다. 리더쉽 개발과 이념 침투에 특화된 컨설팅 및 교육• 연수를 제공하고, 각 기업의 조직 만들기•인재 육성을 지원하고 있다.
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▣ 목 차
프롤로그
제1장 – 인간관계론: 회식에서 왕처럼 행세하는 미묘한 사람
제2장 – 프로 의식론: 일류
제3장 – 습관론: 올리브 나무가 말라 죽은 이유
제4장 – 리더십론: 자신이 익히지 못한 것을 부하에게 가르쳐서는 안되는가?
제5장 – 동기론: 스스로 마음에 불을 지피지 못하는 미묘한 상사
맺음말
▣ Short Summary
거래처, 상사, 부하, 친구, 가족…만나기 싫지만, 만나야만 하는 미묘한 그 사람을 다루는 방법!
누계 권수 27만부의 저자가 말하는 미묘한 사람의 원인과 해결책
인기 메일 매거진 550개 중에서 엄선된 주옥 같은 38가지 메시지
[자신의 일은 뒷전으로 미루고 다른 사람을 도와주는 사람]
[상대방의 기대와는 다른 엉뚱한 행동을 하는 사람]
우리는 그런 사람과 만나면 이렇게 말한다. “그 사람 좀 이상하지 않아?”
이러한 타입의 사람들은 상대방의 기대에 부응하려 하면서도, 그 기대와는 어긋난 행동을 한다.
그러나 그들은 대부분 언제나 최선을 다하는 사람들이다. 언뜻 보기에는 매력적이고, 에너지가 느껴지기도 한다.
그러나 어긋나있다.
이들은 자기중심적이며 이기주의적인 사고방식을 가지고 있는 경우가 많다. 다른 사람의 마음을 안다는 것은 어디까지나 추측일 뿐이다. 하지만 미묘한 사람들은 크게 어긋난 행동을 했음에도 불구하고, 자신은 상대방의 기대에 충족했다고 생각한다는 점이다.
‘어딘가 이상한 그 사람’과의 피할 수 없는 만남, 혹은 당신이 바로 그 사람일지도 모른다.
화살을 당신에게 돌리면 해답이 보일 것이다.
상대방에 대한 선입견이 있다면, 아무것도 해결할 수 없다.
모든 문제의 원인은 자신에게 있다.
설령 도저히 이해할 수 없는 행동을 할지라도, 그러한 관계가 맺어진 원인은 자신에게 있다.
상대방을 바꾸는 것이 아니라, 자신이 바뀌자.
과거가 아닌 미래를 보자.
‘나는 무엇을 할 수 있는가?’ 그것만 생각한다면 인생이 변화할 것이다.
- 본문 중에서
구체적인 내용 일부를 소개하면 다음과 같다.
- 일에 우선순위를 두는 미묘한 사람
: ‘나중에 할 일’이라고 정해둔 일은 거의 실현되지 않는다.
긴급하지 않은 중요 사안을 얼마만큼 완수하는지가 인생을 결정한다.
- 상사를 바꾸려면 어떻게 해야 하는가?
: 절대 상사의 험담을 하지 않는다.
지나간 일과 타인을 바꾸는 일은 가능하지 않다. 그러나, 미래와 자신을 바꾸는 것은 가능하다.
- 딸이 가장 귀여웠던 그 시절은 절대 돌아오지 않는다.
: 상대방에게 신뢰받는 3가지 원칙 1. 소중함 2. 책임감 3. 성실함
- 회식에서 왕처럼 행세하는 미묘한 사람
: 적극적인 커뮤니케이션은 상배당의 권리를 침해하지 않고, 중립적으로 자신의 의견을 내는 것.
너무 낮지도 높지도 않게 적절히 경계를 나누는 벽을 쌓는다.
이 책은 저자 자신의 실패담을 비롯하여, 주변에서 만난 미묘한 사람과의 에피소드를 중심으로 구성되어 있다. 저자의 경험을 자기 자신에게 적용하여 삶을 뒤돌아보고, 행동의 변화를 이끌어 내도록 도와줄 것이다. 보다 좋은 인간 관계 만들기의 요령, 비즈니스 성과를 올리기 위한 마음가짐, 그리고 삶의 태도 등 당신의 인생에 필요한 무언가를 반드시 깨닫게 해줄 한 권이다.
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