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수평적 사고기술을 위한 리더 가이드 |
Weekly 301호 |
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원제 |
: The Leader |
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저자 |
: 폴 슬론 (Paul Sloane) |
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출판사 |
: 코간 페이지 (Kogan Page) |
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출판년도 |
: 2003 |
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페이지 |
: 186쪽 |
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| 폴 슬론 (Paul Sloane) |
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| 폴 슬론은 Destination Innovation의 창립자다. 그는 IBM와 UK의 톱 세일즈맨, Ashton-Tate의 MD, MathSoft의 VP 그리고 Monactive의 CEO였다. 그의 프레젠테이션과 워크샵의 고객들로 Vodafone, GlaxoSmithKline, Phillip Morris, IBM, Equant, BT, Prudential, L`Oreal 등이 있다. 그는 수평사고와 문제해결, 팀원들의 창조적 에너지를 어떻게 자유롭게 하는지 보여주고 수평적 사고를 이용해 조직을 변환시키는 것들과 관련된 10권의 책을 쓴 저자다. |
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▣ 목 차
1. 혁신의 필요
변화의 도전; 변화, 창조, 혁신; 수평적 사고; 수평적 사고 수수께끼
2. 수평적 리더의 특성
3. 혁신 테스트
4. 변화를 기반에 놓다
변화를 위한 필요 깨닫기; 비전 그리기; 의사소통; 비전 세팅과 의사소통을 위한 팁
5. 비전을 실제로 만들기
권한 부여; 두려움 극복; 초점을 둔 머무름; 계획과 준비; 환경 관리; 혁신기술 사용; 비젼을 실제로 만들기 위한 팁
6. 당신의 추측에 도전
추측들에 대한 도전을 위한 팁
7. 문제들을 찾기 위한 질문
상상력과 지식; 질문조직 창조; 질문하기 위한 팁
8. 다른 관점 갖기
비쥬얼 링크; 다른 관점을 채택하기 위한 팁
9. 별난 결합
어리석은 결합들이 가끔 가장 강한 것이 된다; 결합시키기 위한 팁
10. 적응, 채택, 개선
당신이 채택하고 적응할 수 있는 생각들 발견하기 위한 팁
11. 법칙 바꾸기
당신의 비즈니스의 법칙 보기; 법칙 깨기 위한 팁
12. 영역 늘리기
추수하기; 영역 늘리기 위한 팁
13. 충족과 평가
견본 만들기; 우선권 충족; 평가; 통문 과정
14. 실패를 환영합니다
사고가 생길 것이다 대부분이 그렇다; 실패를 환영하기 위한 팁
15. 팀 이용
트레이닝; 팀을 이용하기 위한 팁; 밖에 나갈 때 외부 팀을 활용하기; 아이디어의 외적 소스들 이용하기 위한 팁
16. 혁신을 위한 조직
소기업의 도전; 더 큰 기업은 어떻게 준비해야 하나; 창조성 측정; 혁신조직을 위한 팁
17. 공통된 실수: 12 창조성을 파괴하는 12가지
비평; 브레인스토밍 가볍게 여김; 문제 쌓아놓기; 혁신보다 능력; 초과근무; 계획에 없는 일; 책임 떠넘기기; 잘못된 보상; 아웃소싱 바꾸기; 안으로부터 승진; 상품구성을 위한 혁신프로젝트 주기; 노 트레이닝
18. 요약
매직 문장; 체크리스트; 실행의 수평적 리더십
19. 수평적 리더십 과정
▣ Short Summary
오늘날 비즈니스는 신 사고방식을 요구한다. 회사들은 그들의 직원들이 새 기회의 개척을 위한 기업가적 접근을 창조하도록 북돋아주어야 한다. 이것은 생각을 수평적으로 하는 것을 의미한다.
이 책은 “수평적 리더” 컨셉을 소개한다. 명령하기보다 영감을 주는, 성취와 능력뿐만 아니라 아이디어와 혁신에 가치를 주는 이. 이 책은 또한 어떻게 이 새 비전과 접근이 동료들과 직원들에게 전달되는지에 대해서도 설명한다.
예시와 연습을 묶어서 누구든지 그들의 수평적 사고기술을 뽐낼 수 있도록 할 것이다. 실습 팁과 기술들이 많고 어떻게 비전, 문화, 혁신의 과정을 만드는지 묘사하고 어떤 비즈니스든 창조 발전소로 전환되는 것을 그려낸다.
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