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룰 브레이커 – 틀을 깨는 사람들 |
Weekly 667호 |
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원제 |
: Musterbrecher |
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저자 |
: 슈테판 카두크 외 (Stefan Kaduk) |
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출판사 |
: 머만 페어락 (Murmann Verlag) |
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출판년도 |
: 201310 |
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페이지 |
: 220쪽 |
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| 슈테판 카두크 외 (Stefan Kaduk) |
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| 슈테판 카두크를 비롯해 이 책을 쓴 4명의 공저자는 모두 경영학 박사이면서 리더십과 경영 컨설팅 업무에서 두각을 나타내는 저명인사들이다. 2003년 이들은 ‘틀파괴자 Musterbrecher’라는 조직을 결성하고, 이후 다양한 활동을 함께 진행해오고 있다. 특히 리더십 분야에서 기존의 틀을 뛰어넘는 혁신 방안을 제시하고 침체된 조직에 활력을 불어넣는 일을 즐겨하고 있다. 아울러 뮌헨의 한 대학에서 관련 내용을 강의하고 있다. <스마트한 생각들>의 저자 롤프 도벨리는 이 책을 일컬어 ‘혁신가들을 위한 리더십 책’이라고 평가했다. |
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▣ 목 차
서문
시도하지 않고 아무 것도 바뀌지 않는 이유
침묵하는 자들을 위한 무대가 필요한 이유
조직이 혁신적이지 못한 이유
개념 정의가 필요한 이유
자기계발이 잘 먹혀 들어가지 않는 이유
숫자로 계산이 잘 되지 않는 이유
일이 인간에게 필요한 이유
죄책감을 가질 필요가 없는 이유
소비자에게 매달릴 필요 없는 이유
대안 더 좋은 선택일 수 있는 이유
어디에도 안전한 공간이 없는 이유
잠든 당신을 깨울 85가지 질문
▣ Short Summary
‘혁신가들을 위한 리더십 교과서 ‘- <스마트한 생각들>의 저자 롤프 도벨리
“인간의 잠재 능력은 무한하다. 다만 경직된 조직 분위기와 상하 구조의 리더십 패러다임이 그 잠재 능력을 억압하고 있을 뿐이다. 그 어느 때 보다 더 창조와 혁신이 필요한 시대에, 가장 먼저 필요한 것은 리더십 패러다임을 바꾸는 일이다. 기존의 틀을 파괴하는 것이다. 장벽을 허무는 것이다.”
과거와 똑 같은 방법으로 똑 같은 틀 안에서는 결코 창조와 혁신이 일어날 수 없다. 창조와 혁신을 위해서 우리는 과감히 틀을 깨는 사람이 되어야만 한다. 어떻게 우리는 일상과 조직에서 틀을 깨고 혁신가로 변모할 수 있을 것인가? 낯설고 새로운 것에 대해서 누구나 처음 두려움을 느끼게 되지만, 도전을 통해 우리는 두려움을 호기심으로 전환시킬 수 있다. ‘게임의 규칙을 바꾸는 기술’이라는 부제를 통해 알 수 있듯이, 이 책은 지금까지 우리가 알고 있던 규칙, 전통적인 전략과 전술, 그리고 모범처럼 여겨왔던 틀을 벗어나야 한다고 조언한다. 현재의 위기와 미래의 위협 요인에 대한 해결책을 찾는데 결정적인 조건은 생각의 습관을 벗어나는 것이다.
리더와 부하직원의 역할은 전환되어야 한다. 더 이상 다스리고 통제하고 일방적으로 끌고 나가는 방식으로는 성공에 다가설 수 없다. 성과를 위한 기존 프로세스 또한 변화해야만 한다. 몇몇 사람에 의해 의존되던 의사결정과정은 보다 투명하게 개선해야 하며, 집단 지성을 이끌어낼 수 있는 방식으로 전화되어야 한다. 끊임없이 의심하고 도전하고 질문함으로써 우리를 가두고 있는 틀로부터 벗어나야 한다. 뇌 과학과 행동경제학의 최근 연구 결과들을 토대로, 이 책은 왜 사람을 대하는 조직의 태도가 바뀌어야만 하는 이유에 대해 설명하고 있다.
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