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혁신을 위한 33가지 성공 법칙 |
Weekly 713호 |
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원제 |
: 33 Erfolgsprinzipien der Innovation |
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저자 |
: 올리버 그라스만 외 (Oliver Grassmann) |
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출판사 |
: 칼 한저 (Carl Hanser) |
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출판년도 |
: 201203 |
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페이지 |
: 256쪽 |
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| 올리버 그라스만 외 (Oliver Grassmann) |
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| 올리버 그라스만은 세계적 명문 생갈 대학교(St. Gallen university) 산하의 <혁신경영연구소> 책임자를 맡고 있다. 공저자 사샤 프리지케(Sascha Friesike)는 <베를린 인터넷과 사회 연구소> 연구원으로 활동하고 있다. |
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▣ 목 차
재조합 법칙(Recombination Principle)
비틀즈 법칙(Beatles Principle)
로저스 법칙(Rogers Principle)
서비스 법칙(Service Principle)
오픈 혁신 법칙(Open Innovation Principle)
크로스 인더스트리 법칙(Cross Industry Principle)
크라우드소싱 법칙(Crowdsourcing Principle)
포드 법칙(Ford Principle)
………
▣ Short Summary
>>독일 아마존 및 슈피겔 경제 경영 분야 베스트셀러<<
>>모든 CEO들의 책상 위에 놓여 있을만한 책 - 포커스(Focus)<<
“우리는 너무 많은 일을 한다. 그러다가 자주 실수를 범한다. 창조적으로 일하는 사람들은 중요도와 시급성에 따라 일을 4가지 범주에 일을 분류하고 정리해야만 한다.” - 아이젠하워 법칙. 미국의 아이젠하워 대통령은 무작정 일을 하는 것이 아니라, 일을 먼저 네 가지로 분류한 다음에 처리했다. A.긴급하면서도 중요한 일 / B.중요하지만 긴급하지는 않은 일 / C.긴급하지만 중요하지는 않은 일 / D.중요하지도 않고 긴급하지도 않은 일. 아이젠하워 대통령은 제일 먼저 ‘긴급하면서도 중요한' A를 처리했다. ‘긴급하긴 하지만 중요하지는 않은’ C의 경우 직접 처리하지 않고, 다른 사람에게 위임했다. ‘중요하지도 않고 긴급하지도 않은’ D는 가능한 늦게까지 처리하지 않고 버렸다. 그리고 아이젠하워는 B를 처리하는 데에도 많은 시간을 기울였다. B는 지금은 긴급하지 않기 때문에 비교적 여유롭게 처리할 수 있었다. 그렇게 되면 좀처럼 긴급하면서도 중요한 A는 발생하지 않았다.
“대부분의 기업들이 고객들의 욕구를 좇아 제품을 생산한다. 하지만 고객들이 이미 끊임없이 요구했던 것을 제공하는 것은 혁신이 아니다. 혁신이란 가능성을 열어줄 수 있어야 한다. 그것을 통해 고객이 감동을 느끼도록 말이다.” – 포드 법칙
“쓸모 있는 것을 찾아내는 우연한 발견을 세렌디피티라고 칭한다. 때로는 계획했던 프로젝트가 엉뚱한 목표에 도달한다 하더라도, 성공을 꿈꾸는 기업들은 우연성을 활용하는 방법을 배워야만 한다.” - 세렌디피티 법칙
모든 기업들이 혁신을 달성하고 성공하고 싶어한다. 하지만 그 목표에 도달할 수 있는 수는 언제나 한정되어 있다. 대부분의 기업들이 그저 그런 비슷한 제품을 만들어내며 고객들의 선택을 기다리고 있는 반면, 성공하는 기업들은 어떻게 놀라운 혁신을 통해 시장을 장악해가는가? 성공하는 기업들에게서 찾을 수 있는 공통점은 과연 무엇일까? 최고의 기업들은 항상 몇가지 혁신의 성공 법칙들을 따랐던 것을 발견할 수 있으며, 몇가지 혁신을 위한 성공법칙들이 톱니바퀴처럼 맞물려 돌아갈 때, 2류 기업에서 1등 기업으로 뛰어오를 수 있다. 이 책에는 혁신을 통해 1등 기업으로 성장하는 기업들이 갖고 있는 성공의 법칙 33개를 종합해 소개하고 있다.
세계적 명문 생갈 대학교(St. Gallen university) 산하의 <혁신경영연구소>를 이끌고 있는 저자는 혁신을 통해 성공을 이루고자 하는 기업과 개인들이 반드시 기억해야만 하는 33가지 법칙들을 일목요연하게 정리해 소개한다.
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